Veel ondernemers staan vroeg of laat voor dezelfde vraag: is een holdingstructuur naast mijn werk-bv de moeite waard? Het antwoord hangt niet alleen van belastingtarieven af, maar vooral van je doelen: risico beperken, vermogen opbouwen, bedrijf verkopen of familieplanning. In dit artikel leggen we helder en praktijkgericht uit wat een holding oplevert, waar je op moet letten en wanneer het misschien juist niet nodig is.
Vermogenszaken.nl positioneert zich als jouw kennisbron rond zakelijke vermogenszaken: we geven geen advies op maat, maar wel concrete en direct toepasbare informatie die helpt bij het maken van een slimme keuze. Hieronder bespreken we de belangrijkste voordelen, mogelijke nadelen, fiscale aspecten en praktische voorbeelden van een holding versus enkel een werk-bv.
Wat is een holding en wat is een werk-bv?
Een werk-bv is de bv waarin de operationele activiteiten plaatsvinden: klanten, omzet, personeel en operationele risico’s. Een holding is een aparte bv die aandelen houdt in die werk-bv en vaak geen operationele activiteiten heeft. De holding kan ook eigendom zijn van intellectueel eigendom, vastgoed of deelnemingen in andere ondernemingen. Deze scheiding is de kern van wat een holding oplevert: risico- en vermogensscheiding.
Belangrijkste voordelen van een holding
1. Risicoafscherming
Door operationele activiteiten in een werk-bv te houden en bezit (zoals spaargelden, vastgoed of intellectueel eigendom) in de holding te plaatsen, beperk je de aansprakelijkheid. Als de werk-bv failliet gaat, zijn de onderliggende bezittingen in de holding vaak beschermd tegen schuldeisers van de werk-bv.
2. Fiscale flexibiliteit en winststuring
Winst kan binnen de structuur tussen werk-bv en holding worden verplaatst via dividenden of leningen. Veel ondernemers gebruiken dit om winst fiscaal efficiënt op te bouwen in de holding en uit te stellen totdat ervoor gekozen wordt geld privé op te nemen. Daarnaast biedt de holding mogelijkheden voor interne herverdeling van middelen en investeringen zonder directe private uitkering.
3. Gebruik bij bedrijfsverkoop en investering
Bij verkoop van de werk-bv kan de holding profiteren van fiscale regelingen die dividend en verkoopwinsten behandelen. Onder bepaalde voorwaarden zijn ontvangen dividenden of verkoopopbrengsten voor de holding (gedeeltelijk) vrijgesteld van vennootschapsbelasting, wat verkooptransacties fiscaal soepeler maakt. Ook maakt een holding het eenvoudiger om opbrengsten te herinvesteren of inkomsten te spreiden.
4. Succession planning en overdracht
Een holding maakt het overzichtelijker om aandelen te verdelen bij opvolging of gifting. Het stelt ondernemers in staat vermogen te structureren voor opvolging binnen de familie of bij verkoop zonder dat direct operationele veranderingen nodig zijn.
Nadelen en kosten om rekening mee te houden
Een holding is niet altijd de beste keuze. Er zijn extra oprichtingskosten, jaarlijkse administratie en complexere belastingaangiften. Voor starters of ondernemers met beperkte winsten wegen die kosten en administratieve lasten soms niet op tegen de voordelen. Ook moet je als dga rekening houden met de regels rond ‘gebruikelijk loon’ en de belasting in box 2 bij uitkeringen aan privé.
Wanneer levert een holding het meest op?
Een holdingstructuur is vaak interessant als je winst structureel positief is en je vermogen wilt opbouwen, risico wilt afschermen, plannen hebt voor verkoop of overname, vastgoed of intellectueel eigendom wilt separeren, of wanneer je meerdere werk-bv’s wilt aansturen vanuit één moeder. Voor een eenmans-bv met weinig winst of ondernemers die direct alles uitkeren aan privé is de meerwaarde kleiner.
Praktische voorbeelden
- Protectie: Je houdt vastgoed en licenties in de holding, dit beschermt die activa wanneer de werk-bv operationeel verlies lijdt.
- Sale: Je verkoopt de werk-bv; de opbrengst komt in de holding en kan daar fiscaal gunstig worden herbelegd.
- Investeringen: De holding financiert nieuwe projecten of koopt aandelen in andere bedrijven zonder direct privévermogen te riskeren.
Checklijst vóór je besluit
- Wat zijn je doelen op 1–5 jaar? (groei, verkoop, vermogen opbouwen, familieoverdracht)
- Hoeveel winst verwacht je te laten staan in de bv? (is administratieve kost gerechtvaardigd?)
- Heb je activa die je wilt beschermen tegen operationele risico’s?
- Hoe ga je om met loonregels en toekomstige privé-opnames?
- Zijn er plannen om te verkopen of externe investeerders aan te trekken?
Laatste praktische tip: maak een eenvoudige kosten-batenberekening voor de eerste drie jaar: schat oprichtings- en jaarlijkse administratieve kosten, verwachte belastingbesparing door winststuring en mogelijke bescherming van activa. Dat geeft snel inzicht of een holdingstructuur voor jouw situatie daadwerkelijk oplevert.